BP、エネルギー転換を加速：石油・ガスと新モビリティの戦略的転換

世界のエネルギー情勢が変容する中、BPは化石燃料から多様な低炭素未来への複雑な移行を主導する重要なプレイヤーとして台頭してきた。石油・ガスに深く根ざした企業として知られてきた英国の多国籍企業は、過去4年間で自らのアイデンティティを再定義し、単なる石油会社ではなく総合的なエネルギー供給業者としての地位を確立しようとしている。2020年に当時のバーナード・ルーニーCEOによって開始されたこの変革は、地政学的な激動と市場のダイナミクスの変化——特にウクライナ危機——に対応して戦略的な再調整を経てきた。同社の最新の方向性は、従来の炭化水素事業を強化しながら、再生可能エネルギー、電気モビリティ、次世代燃料への積極的な拡大を図るデュアルトラックアプローチを反映している。完全に統合されたエネルギー企業へと向かうBPの進路は、老舗エネルギー企業が急速に変化する世界にどのように適応できるかについての重要な示唆を提供している。

BPの変革の基盤は2020年8月、ルーニーが主要石油企業の中で最も野心的な脱炭素化計画と広く評価される戦略を発表した時に築かれた。当時、BPは2019年比で2030年までに石油・ガス生産量を40％削減することを約束し、日量260万バレルから150万バレル（石油換算）への減少を目標とした。このビジョンは大胆だった——BPは国際石油会社（IOC）から国際エネルギー会社（IEC）へと転換し、再生可能エネルギー、バイオエネルギー、水素、電気自動車（EV）インフラに多額の投資を行うことを目指した。この戦略的転換は、気候活動家からの圧力の高まり、EU規制の強化、そして同社の評判と財務健全性に長期的な影響を残したディープウォーター・ホライズン流出事故などの環境災害を受けた業界全体の反省によって推進された。

しかし、2022年2月のウクライナ衝突の勃発は新たな複雑さをもたらした。戦争は世界のエネルギー流動を混乱させ、特にヨーロッパでは天然ガス供給が深刻に制限され、価格は7倍に急騰し、エネルギー安全保障が最重要課題となった。この不安定な環境において、BPは自らの軌道を再評価した。同社は長期的なネットゼロの野心を放棄しなかったが、エネルギー移行期間中は堅牢な炭化水素生産を維持する必要性を認識した。その結果、BPは上流戦略を改訂し、大幅な生産削減を先送りし、代わりに2025年頃に日量約230万バレル（石油換算）でピークに達した後、2030年までに約200万バレルに漸減する計画を立てた。この調整は当初の計画からの重要な乖離を示したが、移行段階では世界が依然として従来のエネルギー源に大きく依存しているという現実的な認識を強調していた。

この再調整は持続可能性目標からの後退ではなく、むしろ安定性と回復力を確保するための再校准であった。BPは、移行が秩序立って安全でなければならず、経済的安定を危険にさらす可能性のある突然の混乱を避けるべきであると強調した。同社は複数の地域で主要な石油・ガスプロジェクトへの投資を継続し、事業基盤を強化した。米国では、BPはパーミアン盆地に14億ドルを投資し、2023年8月に2番目の中央処理施設「ビンゴ」を稼働させた。メキシコ湾では、アルゴスプラットフォームの稼働開始により、日量14万バレル（石油換算）の生産能力が追加された。一方、アゼルバイジャンでは、2024年4月に新しいACEプラットフォームが操業を開始し、ACG油田の継続的な開発に貢献している。これらの投資は、強力な炭化水素基盤を維持しながら低炭素アジェンダを同時に推進するというBPのコミットメントを示している。

BPの改訂された上流戦略の礎石は、液化天然ガス（LNG）ポートフォリオの拡大である。天然ガスをクリーンエネルギーへの移行における重要な「架け橋燃料」と認識し、BPはLNG資源プールを2021年の1800万トンから2023年には2300万トンへと積極的に拡大してきた。同社は2025年までに2500万トン、2030年までに3000万トンに増やすことを目指している。この成長は戦略的提携と長期供給契約によって支えられている。2023年だけでも、BPはオーストリアのOMVとオマーンのOman LNGと2026年から年間10万トンを供給する契約を結び、カナダのWoodfibre LNGプロジェクトから年間195万トンのオフテーク契約を確保した。さらに、インドネシアのタングーLNGプロジェクトの拡張により、現在3基の液化トレインが稼働しており、年間出力は1140万トンに増加すると見込まれており、同国最大のガス開発となっている。BPのLNG規模は、2023年に4430万トンを報告したトタルエナジーズなどの競合他社よりも小さいものの、同社は逼迫する世界市場において柔軟で信頼性の高い供給業者としての地位を確立しつつある。

炭化水素活動と並行して、BPは低炭素エネルギーへの進出を強化し、4つの主要分野——バイオエネルギー、EV充電、再生可能電力、および炭素回収・利用・貯蔵（CCUS）を伴う水素——に焦点を当てている。これらの分野は、コンビニエンス小売も含むBPの「5つの成長エンジン」の中核をなしている。同社は2023年から2030年までの間にこれらのセクターに550億ドルから650億ドルを投資する計画であり、多様化への持続的なコミットメントを反映している。財政的圧力の中で再生可能エネルギー投資を縮小した一部の競合他社とは異なり、BPは勢いを維持し、クリーンエネルギーを周辺事業ではなく将来のビジネスモデルの中心的な構成要素として捉えている。

バイオエネルギーは、特に再生可能天然ガス（RNG）と持続可能な航空燃料（SAF）の形で、BPの低炭素戦略の焦点となっている。同社は、バイオ燃料を、電化がまだ実現可能ではない航空や重量物輸送などの削減が困難なセクターの脱炭素化に対する実用的な解決策と見なしている。2022年12月、BPは米国を代表するRNG生産者であるアーキア・エナジーを買収し、広大な埋立地ガス回収施設ネットワークへの即時のアクセスを獲得した。この買収により、BPは米国における輸送用RNGの最大の供給業者に変身した。それ以来、同社はインディアナ州、ケンタッキー州、カリフォルニア州でモジュラー式RNGプラントを立ち上げ、2025年までに年間15～20の新施設を稼働させる計画である。2030年までに、BPはバイオエネルギー生産量を2023年の2万2000バレル（石油換算/日）から7万バレルに増やすことを目指している。

航空部門では、BPはSAF生産の拡大において主導的役割を果たしている。同社のAir bp部門は、2023年にスペインのカステジョン製油所からISCC認証の持続可能な航空燃料の最初のバッチをLATAM航空に納入した。さらに注目すべきは、2023年11月にBPがヴァージン・アトランティック、ロールス・ロイス、ボーイングと提携し、100% SAFを使用した世界初の大西洋横断飛行を実現させ、従来のジェット燃料と比較してライフサイクルにおける炭素排出量を70%削減できることを実証した。同社はまた、Nuseedと共同開発した低炭素油糧種子であるNuseed Carinataを含む先進的な原料を探求し、バイオ燃料供給鏈の持続可能性と拡張性を高めている。

電気自動車充電は、BPにとってもう一つの高成長セグメントとして浮上している。道路輸送が世界の炭素排出量の16%を占めることから、同社は広範なEV採用を脱炭素化に不可欠であると見なしている。この変化を支援するため、BPはbp pulseブランドを通じて世界で最も広範な充電ネットワークの一つを構築した。2021年の1万3100基から、このネットワークは2023年までに2万9000基に拡大し、2025年までに4万基を超え、2030年までに10万基に達する計画である。戦略的提携がこの成長を加速させてきた。米国では、BPはハーツと提携し、レンタカーおよび共有車両向けの急速充電インフラを展開した。英国では、バーミンガム最大の公共EV充電センターであるギガハブを開設し、同時に180台の車両に対応可能である。ドイツでは、BPはライン・アルプス回廊沿いに8つの専用電気トラック充電ステーションを建設しており、EUの貨物電化目標に沿っている。

中国では、BPは合弁事業モデルを追求し、配車大手のDiDiと提携してbp小桔を設立し、主要都市全体に高速充電ステーションを建設することに焦点を当てている。2019年以来、この合弁事業は100以上の充電ステーションを設立し、5年以内に1500以上を運営することを目指している。さらに、BPは阿維塔科技と協力して15の中国都市に超高速充電ハブを開発し、充電速度とアクセシビリティという消費者の主要な懸念の一つに対処している。これらの取り組みは、地域の市場状況と規制環境に適応するというBPのEVインフラへのローカライズされたアプローチを強調している。

再生可能電力、特に洋上風力は、BPの長期的エネルギービジョンの主要な柱を代表している。同社は2030年までに再生可能発電容量を50ギガワット（GW）とする目標を設定しており、2023年の6.2GWから増加させる計画である。洋上風力はこの野心の中心であり、BPは米国、ドイツ、英国、韓国、日本で活動している。米国では、BPは当初ニューヨーク沖のビーコン風力とエンパイア風力プロジェクトでエクイノールと提携した。しかし、2024年1月、両社は合弁事業を再編し、BPがビーコン風力の完全所有権を取得し、独立した開発機会を追求できるようにした。この変化は、大規模洋上プロジェクトの管理におけるBPの自信と技術的能力の高まりを示している。

ドイツでは、BPは北海で2つの2GW洋上風力発電所を開発する権利を獲得し、この分野で初の独立プロジェクトを記録した。英国では、同社はアバディーン沖のINTOGプロジェクトを通じて浮体式風力技術を進めており、最初の浮体式実証ユニットの展開を目指している。韓国では、BPはディープウィンドオフショアと合弁会社を設立し、最大6GWの洋上容量を開発し、ソウルの再生可能エネルギー目標に沿っている。日本では、丸紅と提携して洋上風力の機会を探求し、2040年までに30～45GWを導入するという東京の目標を支援している。これらの国際的な取り組みは、海洋工学、海底システム、プロジェクト管理における洋上石油・ガスの専門知識を活用して、主要な洋上風力開発者になるというBPのグローバル戦略を反映している。

陸上では、BPは米国内の10施設で1.7GWの風力容量を運営しており、インディアナ州のファウラーリッジ複合施設を含み、ここではタービンのアップグレードにより土地の使用を拡大することなく出力が40%増加した。太陽光発電では、同社の子会社ライトソースBPが世界的リーダーとして台頭し、世界中で9.5GWのプロジェクトを管理している。2024年にライトソースBPの完全所有権を取得した後、BPはスペイン、米国、オーストラリアでの継続的な開発を通じて、太陽光バリューチェーンにおける地位を固めた。

水素とCCUSは、BPの低炭素ポートフォリオの最終的な構成要素である。同社は、水素が2050年までに天然ガスに匹敵する役割をエネルギーシステムで果たす可能性があると予測している。BPの目標は、2030年までに年間50万～70万トンの低炭素水素を生産することで、英国でのHyGreenティサイド（電気分解によるグリーン水素）やH2ティサイド（炭素回収を伴う天然ガスからのブルー水素）などのプロジェクトがある。これらの取り組みは、北海で4つのCO₂貯蔵ライセンスを保持し、2035年までに年間2300万トンを隔離する可能性のあるノーザン・エンデュランス・パートナーシップへのBPの関与によって支援されている。

BPにおける戦略的進化は、より広範な業界の趨勢を反映している：エネルギー転換はエネルギー安全保障と経済的現実から孤立して発生することはできないという認識である。同社は、2023年9月のルーニーの突然の退任とその後継としてのマレー・オークンクロスCEOの任命という経営陣の変化に直面したが、その中核戦略は変わらず維持されている。ヘルゲ・ルンド会長は2024年初頭にBPの方向性は変わらないことを確認し、バランスの取れた、安全で低炭素のエネルギー未来の必要性を強調した。

他の国有石油会社、特に中国にとって、BPの旅は貴重な教訓を提供する。第一に、移行は漸進的でなければならない——強力な炭化水素生産を維持しながら新しいエネルギー能力を構築することは、財政的安定性とエネルギー安全保障を確保する。第二に、戦略的買収と提携は、アーキア・エナジーやライトソースBPで見られるように、新市場への参入を加速できる。第三に、既存の洋上専門知識を活用して浮体式風力と海底炭素貯蔵を開発することは、競争優位性を生み出すことができる。

世界がネットゼロに向かって進む中、BPの戦略は、老舗のエネルギー企業が過去を放棄するのではなく、その上に築くことによって自己を再発明できることを実証している。回復力、革新、長期的ビジョンを統合することにより、BPはエネルギーがより清潔であるだけでなく、より信頼性が高くアクセスしやすい未来を形作っている。

魏玉曦（WEI Yuxi）、中国石油大慶国際探査開発公司、国際石油経済、DOI: 10.3969/j.issn.1005-0489.2024.06.005